日期：
2019年04月16日
规范选人用人 打造高战斗力干部队伍
2018年度选人用人“一报告两评议”会议现场
集团党委以落实“选人用人工作规范化行动年”工作为契机，不断提高集团组织人事纪律及干部工作有关制度的执行力度，在干部选拔任用工作中，始终注重发挥政治引领作用，强化监督，创新机制，加强干部队伍建设，推进广州轻工集团实现高质量发展。
一、严格规范选人用人程序，提升规范化水平
（一）严控制度流程规范。按照市委要求，认真对照中组部下发的《干部任用条例》，修订《干部选拔任用管理办法》，不断完善各项议事规则和决策程序，坚持党委会议集体讨论决定人事任免，落实廉政意见“双签字”制度和“凡提四必”工作办法。同时按照《干部选拔任用工作不规范问题自查清单》要求，对旗下企业选人用人工作的制度制定、程序规范性和带病提拔问题开展专项调研，严抓整改工作。
（二）严审档案资料规范。组织15家直管企业干部人事档案工作人员开展人事档案核查，完成集团总部中层以上领导干部、旗下企业领导班子成员共99名干部的人事档案核查工作。对选拔任用干部各个环节的主要工作和重要情况进行全程纪实，建立“一人一档”资料盒，确保干部材料齐备、合规。
二、强化监督管理，肃清选人用人风气
（一）加强日常监督管理规范化建设。落实抓早抓小工作机制，推动谈心谈话常态化，对发现苗头性问题及时提醒。2018年开展新提任领导干部廉政谈话9人次，集团公司领导与企业领导班子谈心谈话26人次，谈话提醒28人次。建立监督工作联席会议制度，严格执行企业董事长、执行董事、法定代表人、总经理离任审计制度,落实纪检监察部门全程参与干部选人工作、落实干部定期述职述廉和民主测评等制度。
（二）坚持走群众路线考察干部。对企业领导干部坚持提拔前考察与经常性考察相结合，推行新提任中层以上领导干部民主推荐、测评和任职前公示制，把民主参与干部选拔任用工作的范围扩展到广大员工，广泛听取职工群众意见，提高选人用人的公信度。
三、创新工作机制，力保选人用人质量
（一）优化后备干部队伍。推进实施“三挂”锻炼计划，加强后备干部的交流任职，尤其是对年龄在42周岁以下、岗位任职超过5年的领导后备人员加大交流任职力度，组织各企业党组织对领导后备人员进行年度考核，并根据考核情况和本身情况的变化及企业实际，对企业后备人员队伍进行调整充实。2018年通过考核新列入后备干部队伍人员10名。
（二）拓宽选人用人视野。通过自上而下锻炼人才，自下而上培养人才，促进人才双向流动，不仅增强了后备干部培养力度，也从企业选拔了一批年轻干部为总部发展蓄能。通过对外招贤纳士，吸收优秀专业人才，由集团总部统一管理委派，担任下属企业财务总监等专业职能。大胆选拔政治素质高、岗位技能过硬的优秀中青年骨干负责集团重要投资项目运作，搭建干部实践锻炼平台。（集团总部 杨菁）