日期：
2019年06月16日
抓早抓小强化执行力 实干巧干促进稳健发展
集团公司召开2019年第一季度经济运营分析会暨绩效计划推进会
集团公司党委书记、董事长方贵权在会议上讲话
4月12日，集团公司召开2019年第一季度经济运营分析会暨绩效计划推进会，总结集团一季度各项经营工作，分析存在问题，采取针对性的措施，为提升二季度的经营质量打好基础。
会上，集团公司副总经理林虎通报了一季度经济运营情况。2019年一季度，集团规模效益实现双增长，实现“开门红”：完成营业收入同比增长41.8%，剔除非经营因素，完成利润总额同比增长9.4%、归母净利润同比增长8.2%。其中集团在外贸业务转型、品牌制造、城市资产运营、资本重组与运作以及风险防控均取得一定的成绩。为完成二季度“时间过半、任务过半”的任务，林虎副总经理提出6点工作要求：一是壮大核心主业，增强盈利能力；二是加快融合创新发展，打造核心竞争力；三是加快重组整合步伐，促进协同增效；四是加快重点项目推进、助推转型升级；五是加快城市资产开发，提升运营效益；六是强化风控意识，确保健康发展。
会议同时通报集团一季度绩效计划完成情况，必须打赢的9场仗统帅分别汇报工作进展情况。华糖公司、虎头公司分别汇报企业必须打赢的仗进展情况。
集团公司党委书记、董事长方贵权肯定了集团一季度所取得的各项成绩，指出了当前存在的问题，结合集团二季度工作安排，他指出：一是提高政治站位，牢牢把握经营中心工作不动摇。全集团要上下一心，努力奋进，扎实推进经营工作，高质量地完成各项任务目标。二是强化目标管理，积极推进各重点项目不止步。抓好重点项目落地实施，强化资本运营能力，加快重组整合步伐。三是坚持底线思维，筑牢补密风险防控网络不松懈。要进一步优化风险管理制度，多措并举化解重大风险，加快落实各项整改工作。四是强化工作合力，紧绷安全生产这一红线不放松。各企业要做到心中有畏、心中有安、心中有责。他强调：二季度是承上启下的关键时期，是集团公司能否顺利完成“时间过半、任务过半”的重要节点，各企业要树立大局意识、危机意识、主体意识和责任意识，切实加强执行力，真抓实干，想方设法完成各项任务指标，促进集团公司经济稳健发展。（集团总部 文卓杰）