日期：
2019年06月17日
2019年“必须打赢的仗”一季度战况简报
编者按：2019年4月12日，广州轻工集团召开2019年第一季度经济运营分析会暨绩效计划推进会，集团公司领导班子（集团各场“战役”统帅）以及华糖公司、虎头公司两个重点企业代表向大会报告了截至今年一季度末集团及旗下企业层面年度“必须打赢的仗”的推进情况。
年度主战场：集团层面9场“必须打赢的仗”
2019年集团层面的绩效计划由集团总部及旗下企业核心团队共同研讨解码制定，围绕“资源整合，创新发展”的年度工作主题，分解为9场“必须打赢的仗”由集团公司领导班子分别牵头挂帅，并根据各场战役目标进一步向下细分为99个行动计划，每一个行动计划均对应落实到总部相关职能部门主导推进。截至一季度，集团层面99个行动计划中，有83个基本按进度推进、占计划总数的83.8%。
年度分战场：15户重点企业层面81场“必须打赢的仗”
广州轻工集团旗下企业以集团层面9场“必须打赢的仗”为年度行动总纲，分别对企业层面2019年的主要目标和任务进行了战略解码，15户重点企业共制订了81场2019年“必须打赢的仗”，并进一步向下分解形成599个具体行动计划。截至一季度，根据各企业自评意见，599个行动计划中有566个基本按绩效进度推进、占计划总数的93.5%。
根据统计梳理的情况，截至一季度末，集团及旗下企业层面落后于绩效进度的行动计划主要集中于业务结构调整、资本运作、资源重组整合等重大领域，如果在今年内无法按计划达成既定目标，将严重影响广州轻工集团转型升级的总体部署。会议要求相关战役统帅、行动计划负责人立即针对落后计划逐项详细分析落后原因，制定补救和追赶措施，协调各涉及单位分工，明确各阶段目标、时间节点和直接责任人，将企业、部门的工作任务与员工的日常绩效考核相结合，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，确保各项行动计划自下而上执行到位。（集团总部 磨莉）