日期：
2019年01月10日
广州鹰金钱企业集团公司创新与改革40周年
广州国企创新与改革开放40周年征文
鹰金钱公司 王建华
今年是改革开放40周年，10月22日至25日，国家主席习近平考察了这个在改革开放历史中有重要意义的广东省四市（珠海、清远、深圳、广州）。此次考察可以说是意味深长，改革开放以来，广东省国有企业改革始终是广东省先行探索经济体制改革的重要环节。国有企业改革经历了五个阶段：
第一阶段（1978—1980）以扩大企业自主权试点为突破口，主要内容是扩权、减税、让利，给企业一定的自主财产和经营权利。
第二阶段（1981—1982）的主要内容是试运行经济责任制。1980年开始在部分地区企业试行多种形式的盈亏包干责任制和记分计工资、计件工资、浮动工资等办法，把生产责任制同经济效益结合起来，并逐渐形成责权利相结合的经济责任制。
第三阶段（1983—1986）的主要内容是利改税。1983年6月在各地试点基础上实行税利并存的第一步利改税。1984年9月，税利并存过渡到完全的税代利，从而促进国家财政收入的增长。
第四阶段（1987—1991）的主要内容是完善企业的经营机制，实行以“包死基数、确保上交、超收多留、歉收自补”为主要内容的承包制，从而打破了大锅饭，调动了企业和职工的积极性，促进了企业生产的发展。
第五阶段（1992年后）是以建立现代企业制度为目标的改革。中共十四届三中全会确立了建立按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”现代企业制度的国有企业改革方向，使企业真正成为市场主体。
1978年，清远率先在国营工厂推行“超计划利润提成奖”，创造了“清远经验”。而广州鹰金钱企业集团公司（以下简称“鹰金钱公司”）从1978年前的广奇香罐头厂到至今形成食品规模化的企业集团，经历了改革开放的五个阶段，是改革开放40年的一个缩影。
鹰金钱公司前身为广东罐头厂，始建于1956年，1958年8月投产，是国家“一五”期间广东省重点建设的大型企业之一。1984年成为改革开放中，广东省第一批取得自营进出口权的企业；1987年企业更名为广州市罐头食品工业公司；1994年更名为“广州鹰金钱企业集团公司（第二名称：广东罐头厂）”。经过多年的发展和品牌经营，“鹰金钱”已经成为中国罐头行业的著名品牌，广东省、广州市的著名商标，“2002年中国罐头行业十强企业”。1977年水产罐头获得美国FDA备案登记，1997年通过了ISO9002质量体系认证，1997年获得美国HACCP注册。具备了完善的质量保证体系。
目前，鹰金钱品牌主要产品有水产类、肉类及饮料类等，如：豆豉鲮鱼系列、豆豉鱼系列、凤尾鱼系列、沙丁鱼、金枪鱼、午餐肉、梅菜猪肉、凉粉，冰糖雪耳炖木瓜等几十个品种，其中“鹰金钱”牌鲮鱼罐头是鹰金钱公司的龙头产品，也是中国罐头产品唯一两次获得国家质量“金质”奖的产品，产品行销全世界。
鹰金钱公司适逢改革开放的春风，不断壮大，逐渐成为华南地区乃至全国有名的罐头食品制造厂，随着改革开放的爆发，鹰金钱公司已经走出国门，产品畅销全球各地，创造了有华人的地方就有鹰金钱的佳话，塑造了为大众创造健康食品的企业形象。经历了改革开放的40年来，鹰金钱公司已经成为国际知名品牌，质量享誉全球，未来将会继续振翅高飞，再开创更辉煌的历史先河，再创造更加多的满意答案，再打造更稳健的国有企业。
随着改革开放的高速发展和纵横深化，国有资本更多向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，推进企业调整重组，支持有条件的企业做强做大。
上世纪90年代末，在广州轻工食品工业产品结构调整和可持续发展的方针指导下，先后吸收、兼并了广州轻工属下近10家食品生产企业。2008年４月再次进行重组，目前鹰金钱公司拥有独资、参股企业为：广州积士佳食品有限公司，广州鹰金钱从化三花酒厂，环球华大（广州）有限公司，广州百乐饮料发展公司，广州市亚洲饮料有限公司、广东鹰金钱海宝食品有限公司、四川鹰金钱食品有限公司等企业。形成了具有罐头、饼干、酒类、巧克力原料等多元化的综合性食品企业。
2008年，广州鹰金钱企业集团公司按照《广州轻工鹰金钱健康食品产业发展战略规划》及广州市城市发展规划要求，实施“退二进三”，易地搬迁。于2008年12月，在广东从化经济开发区，建立了达到欧盟标准，具备国内最先进的水产罐头生产设备的水产罐头示范性生产基地。同时，与广东省电白县，四川省南充市的战略合作伙伴，成功组建了海鱼和肉类罐头的生产联盟。
中共十六大指出，“国有企业是我国国民经济的支柱”。搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义。
鹰金钱公司面对新的发展机遇，通过有效整合内部资源，实现以鹰金钱公司为主体，主导产品突出、品牌优势明显、产品覆盖面广、核心技术先进、市场占有率高，具有较强竞争力的国内最强水产罐头食品企业。以“为大众创造健康”为经营理念，秉承“鹰金钱”国有企业，“指标最高、感观最好、服务最优”管理思想，通过全国各地的销售机构，以及美洲、东南亚、澳洲等国家和地区的销售代理机构，为广大消费者提供健康、安全、品质保证的卓越产品和至诚服务。
推进国有大型企业股份制改革，健全公司法人治理结构、投资风险控制机制和内部监督管理机制，建立适应现代企业制度要求的选人用人和激励约束机制。鹰金钱公司在党委组织的领导下，多年来，保持着企业健康的发展，并没有出现违规违纪的管理者，全公司上下都严格遵守国家法规法律，严格遵守公司的各项企业管理制度，确保了企业在党政领导下的稳定发展，确保了企业在政治生态上和谐纯净。
随着改革的深入，国有经济布局和结构调整力度加大，大多数国有企业进行了公司制改革，企业改制和产权转让逐步规范，国有资本有序退出加快，国有企业管理体制和经营机制发生深刻变化。鹰金钱公司也在不断的调整结构，通过企业发展的需求，及时调整企业发展战略，通过各种办法和途径，使得企业能在竞争激励的市场上奋勇前行，披荆斩棘的开拓，加强自身发展实力的情况下，结合整体经济的环境变化，不断的发展企业优势。例如结合企业发展的实际情况，近年来，鹰金钱公司致力于研发原材料鲮鱼的养殖项目，通过与高等院校的产研学计划，初步掌握了鲮鱼的养殖技术，并计划未来开展大规模的养殖，确保原材料供应的稳定性和自主性，从根本上解决了原材料无法控制的被动局面。国有经济的整体素质和竞争力进一步增强，国有资产保值增值、经济效益明显，为国民经济保持持续、快速、健康发展作出了重要贡献。