日期：
2018年11月28日
开展奋战行动 冲刺全年目标任务
方贵权董事长带队深入企业调研
方贵权董事长参观虎头公司新办公楼展示厅
浪奇调研会现场
进入2018 年最后一个月，集团公司经营面临较大的压力，国有净利润完成得比较好，但是营业收入离年初制定的480亿元的目标差距较大，集团公司董事长方贵权在11月19日传达贯彻市国资委视频会议精神专题会议上吹响集结号，向集团总部、各企业发出奋战的号角，提出完成年度的各项经济指标不仅是一项经济任务，更是一项政治任务，广州轻工集团作为广州市的国有骨干企业，要上下联动做最后的冲刺，要为全市的稳增长做出应有的贡献。
为了帮促企业更好地完成今年经营任务，谋划铺排好明年经营盘子及重大项目，11月20日—11月23日，集团公司董事长方贵权带队深入鹰金钱公司、华糖公司、双鱼公司、包装公司、奥宝公司、虎辉公司、虎头公司、浪奇公司和百花公司调研，听取企业今年各项工作汇报和奋战举措，了解企业经营存在的实际困难和需要集团协调解决的事项，探讨企业明年的经营指标和主要工作措施。
方贵权董事长在调研中强调指出各企业要统一思想，认清形势，主动适应目前宏观环境不确性的变化。明年的经济形势依然严峻，各企业必须聚焦主业，想方设法巩固现有业务外，更要千方百计开辟新的增长点，抓好重点项目建设。在营销方面，要利用信息化管理手段，建立包括计划、执行和监督三位一体的现代营销管理模式。加大渠道开拓力度，加强两支队伍建设，提高费用的有效性和真实性。加强对毛利率、存货周转率、应收款的精准考核，特别是要设立毛利率的增长指标，使毛利增长能有效消化费用的增长。在创新方面，加强国内外行业交流，多参加在香港等地举办的专业展会，了解行业动态。探索科研人员激励措施，研发市场适销对路的新产品。在成本控制方面，坚持节俭办企业的理念，抓好节能降耗工作，控制好三大费用。在“走出去”方面，加强集团内企业协同效应，加强国内、国外两个市场的开拓，思考如何抓住粤港澳大湾区建设的机遇将香港公司运作起来，大力开拓“一带一路”市场，做好出口、进口两条腿走路。（办公室 杨珍）