日期：
2018年11月29日
资源整合 创新发展
广州轻工集团召开2019年度战略解码会议
2019年度战略解码会议全体人员合影
集团公司副总经理林虎主持会议
2018年11月24日，广州轻工工贸集团有限公司召开2019年度战略解码会议。会议由集团公司副总经理林虎主持，集团公司领导班子、总部部门负责人及14家重点旗下企业的董事长、总经理共40多人参加了会议，共同对广州轻工集团2019年整体工作进行布局。为期一天的战略解码会是广州轻工集团在转型发展的攻坚期、培育竞争优势的关键期的一次重要会议，是有效实现集团公司“十三五”发展战略规划和《广州轻工集团改革创新发展实施方案》各项目标的关键一步，目的是围绕目标梳理提炼新一年集团层面“必须打赢的仗”并对应相关责任领域分解制订行动计划，为2019年集团公司上下联动、共同推进各项经营管理举措提供总行动纲领。
江智涛总经理对本次会议提出两点要求：一要高度参与、充分讨论、确定2019年目标，二要根据新一年的工作目标和工作主题，分解落实责任。林虎副总经理回顾2018年集团层面八场“必须打赢的仗”所对应的各项绩效计划执行情况，并分析遇到的问题和障碍；投资发展部符荣武部长对“十三五”总体规划和改革创新发展实施方案在2019年的规划目标和重点工作任务进行了要点解读，为会议展开具体讨论作了铺垫。
会议分组讨论现场
集团领导参加分组讨论
集团公司党委书记、董事长方贵权为各战役统帅授旗
分组讨论是本次会议的重点环节。上午，与会代表本着攻坚克难、解决弊端、勇于尝试的思路，结合未能在2018年内完成的绩效计划以及2019年的重点工作方向，全面剖析问题，研究利弊因素和实施难点，力求从薄弱环节和疑难问题入手，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，以问题为导向，激烈讨论、反复优化，提出解决方案。通过讨论研究，提出了2019年的年度工作主题和集团层面“必须打赢的仗”的建议。中午，集团领导班子争分夺秒，进一步归纳提炼出新一年集团层面要打赢的九场战役的关键词，并根据领导分工，为各场战役分配了统帅。下午，会议再次就如何打好九场“硬仗”展开讨论，在各统帅的组织下，与会代表积极发言，从不同角度、不同方位、不同层次各抒己见，智慧与激情点亮灵感闪现，让每一场“硬仗”在大家的建言献策、交流探讨中趋于完善。
经过一天的热烈研讨，会议将“资源整合 创新发展”确定为广州轻工集团2019年的年度工作主题，并进一步就集团层面九场“必须打赢的仗”达成了一致意见：
一、深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，切实加强党的领导和党的建设；
二、聚焦主业，推动高质量发展；
三、创新营销模式，深化品牌建设；
四、深化科技创新，打造核心竞争力；
五、推进重组整合，促进协同增效；
六、加快城市资产开发，提升运营效益；
七、深化企业改革，强化资本运作；
八、实施人才战略，优化激励机制；
九、加强风险防控，完善监督体系。
经过大家的认真讨论，每一场“必须打赢的仗”逐渐从简单的主题细化落实为行动上的计划，不仅对各项计划任务研究制订出可衡量、可跟踪、可考核的配套量化指标或里程碑事件目标，同时对一些具体工作所涉及的部门和企业进行了分工，为后续的计划落地打下了良好的基础。
集团公司党委书记、董事长方贵权总结讲话
集团公司党委书记、董事长方贵权在总结讲话中评价本次会议用了“准备足，效率高，成果丰”三句话来形容，指出会议是经营核心层转变观念、统一认识、支持达成2019年各项工作目标的关键会议， 并提出了两点工作建议：一是提高政治站位，上下齐心冲刺全年目标任务；二是认真谋划2019年经营盘子，推动高质量发展。