日期：
2021年04月30日
学党史 务实效 开新局 ——广州轻工集团以体制机制创新激发新活力
广州轻工集团以扎实开展党史学习教育为契机，不断深化和推进体制机制改革，今年一季度集团整体业绩增幅明显，累计完成营业收入同比增长18.3%，企业活力得到激发，市场化运作和参与市场竞争的能力显著提升。
一是提速资本运作，破解发展瓶颈。广州轻工集团积极把握发展机遇，引入国际知名咨询机构梳理制定“十四五”战略，紧扣“一体两翼”发展思路，借力资本运作驶入高质量发展快车道。今年以来围绕主业共搜集相关标的信息50家并形成信息库；积极对外寻找合适标的，通过股权投资、并购等方式拓展轻工产业链上下游，打造高质量产业集群；继新仕诚公司、鹰金钱公司完成股改后，今年4月推动完成虎头公司股改,并稳步推进虎头公司引入战略投资者、管理层、技术骨干持股及IPO各项工作。
二是加快全民所有制企业改制，增强内在活力。2021年纳入广州轻工集团改革范围的全民所有制企业共54户，为确保在规定的时间节点内完成任务，按照省、市要求，集团倒排时间表、路线图，一企一策，深入研究全民所有制企业改制方案或退出措施，其中改革方向为改制的共20户，目前已完成12户；改革方向为处置的共34户，2户已完成工商注销，2户集体企业已视同完成改革，剩余30户。同时着力推进事业单位广州轻工教育培训中心的改制工作。通过推进全民所有制企业改革，广州轻工集团将加快建立和规范法人治理结构，理顺企业产权关系，有效解决历史遗留问题，实现轻装上阵，为贯彻落实国企改革三年行动方案奠定基础。
三是建立健全市场化经营机制，激发人才动力。按照市国资委的统一安排和部署，广州轻工集团通过内部转聘和外部选聘相结合的方式，在二级企业鹰金钱公司、虎头公司和三级企业华糖公司启动了职业经理人改革，聚焦选聘、契约、考核、薪酬、退出、监管六个环节，按照市场规律对经理层进行管理，实现职务能上能下、收入能增能减，强化“干好干坏不一样”的导向，充分激发经理层的创造力和活力，为企业高质量发展注入全新动能。（党委办 陈强）